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二分公司“四个迅速”决战四季度 “大干110天”打好收官战

2017-10-09 来源:江苏井神盐化股份有限公司 浏览:1709

近日,二分公司开展“大干110天、决战四季度”项目建设冲刺竞赛,进一步再动员、再加压,回顾总结项目进展情况,查找存在问题及原因、加快推进落实的办法、科学合理的安排工程进度,确保在时间节点完成目标任务。

一是迅速进入决战状态。各项目组组长、项目建设相关人员对分管或负责的重点项目进展情况进行一次“回头看”,从项目的立项审批到开工建设、投产达效,每个环节的落实、存在的问题等,制订系统的抓推进、抓落实的具体方案,逐一找出影响项目进度的制约问题和关键环节,进一步明确推进落实的时间表、路线图和里程碑时间,一着不让的抓落实,确保项目建设顺利推进。

二是迅速掀起大干热潮。目前加快产业升级项目建设是当前最重要的工作、最紧迫的任务、最关注的焦点,全员、全力、全速对照目标查进度,对照进度找问题,对照问题定措施,使项目高效快速推进、提早建成达效。各部门一切为项目服务、一切为项目让路,份内的事尽心尽力、保质保量地完成,需要配合的事情无条件提供最大支持,使服务触角延伸到项目建设的每一个“神经末梢”,推动形成人人支持项目建设、人人为了项目建设、人人参与项目建设的浓厚氛围。

三是迅速提升良好作风。坚持能快则快、能早则早的原则,强管理、严督导、硬考核,竭尽全力抢工期、争主动,确保项目早投产,早见效。项目所有人员及时在现场提供指导和帮助,遇到的困难和问题及时解决和汇报,确保每一个时点的控制、每一项工作的落实,不让问题“过夜”、不让问题“挡道”。

四是迅速形成强推态势。对每一个项目建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”,坚持一天一调度、一周一分析、一月一通报,盯紧人、盯牢事、盯住结果,在项目建设上形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的紧张态势。各项目参战人员,对项目的每个环节、每台设施、每个员工要严格控制。定期不定期地深入项目建设一线开展专项督查活动,对工作进度快、成绩突出的项目建设人员进行表扬、奖励,对工作不力、消极怠慢的项目建设人员坚定不移的实行严肃批评、扣分考核、调换和降级降职。

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